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这个问卷不是测试,不是考试,不是练习,而是一个工具,一个旨在帮助你提高在判断力,内驱力,影响力潜力模型(JDI)的定义里,对自己的领导力行为的认识的个人发展工具。
你和你的直线经理都会完成此问卷。之后,你们会收到一份结合了你们二人的回答的总结。这会帮助你和经理开展个人发展谈话,并在Oracle中使用个人发展计划模板。
在正式开始填写问卷之前,请输入以下信息:
你的姓名: 你的公司邮箱地址: Your Department: Please select Abcam Digital Finance & Legal Human Resources Manufacturing and Supply Chain Marketing Research and Development Sales and Service 你的直线经理的姓名: 你的直线经理的公司邮箱地址:
这个问卷并不是测试,没有正确或错误答案。为了能够获得最真实有效的反馈,请针对每一个问题,诚实得选择你表现出题目中所描述的行为的频率(而不是你认为理想中该行为应该出现的频率)。
请根据每一道题选择题目中所描述的行为出现的频率-你有6个选项
请在问卷结束时按“提交”键。之后,你可以看到自己的结果,你的直线经理也会收到一份系统自动发出的提醒要求他/她完成问卷。
员工们的好奇心和敏锐度如何?能够多大程度地探索可能性,勇于创新性并做出合理判断?
识别能力:快速预测并识别机遇和挑战,对环境的变化做出敏捷的反应
思维严谨:把握问题细节,确认重要性,准确而深入得切入主题。
构思表述:能够从多角度探索可能性,让他人了解自己的观点,并允许他人拥有不同的看法。
变换思路:能够制定解决方案并做出能够带来改变的决策
员工的斗志,专注度和坚定程度如何?是否能够做到灵活而敏捷得自我管理?
理想抱负:渴望获得成功和实现目标,并能够以超越自身岗位限制的眼界,来发挥更大作用。
主动进取:勇往直前,勇于跨出个人舒适区并适当冒险。
自我肯定:以充满自信,积极的态度行事,遭遇挫折能够迅速恢复和适应。
变革推动者:不断寻求自我成长和改善组织的机会。
员工的自我意识和响应能力如何? 在人事体系中与他人保持连接的程度如何?
自我意识:了解自己的风格,谦逊,通过反馈来成长和提高效率。
环境雷达:凭借对组织内部运作以及其中人员的深刻了解,能够自如应对局面。
影响范围:能够影响和鼓舞他人,能够灵活改变自己的方法与他人保持联系,回应并说服他人。
激励他人进行变革:能够分享愿景并激励他人参与变革。