Abcam - JDI 自我认知问卷

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导语:

这个问卷不是测试,不是考试,不是练习,而是一个工具,一个旨在帮助你提高在判断力,内驱力,影响力潜力模型(JDI)的定义里,对自己的领导力行为的认识的个人发展工具。

你和你的直线经理都会完成此问卷。之后,你们会收到一份结合了你们二人的回答的总结。这会帮助你和经理开展个人发展谈话,并在Oracle中使用个人发展计划模板。

在正式开始填写问卷之前,请输入以下信息:

你的姓名:

你的公司邮箱地址:

Your Department:

你的直线经理的姓名:

你的直线经理的公司邮箱地址:


完成问卷

这个问卷并不是测试,没有正确或错误答案。为了能够获得最真实有效的反馈,请针对每一个问题,诚实得选择你表现出题目中所描述的行为的频率(而不是你认为理想中该行为应该出现的频率)。

请根据每一道题选择题目中所描述的行为出现的频率-你有6个选项

请在问卷结束时按“提交”键。之后,你可以看到自己的结果,你的直线经理也会收到一份系统自动发出的提醒要求他/她完成问卷。

判断力

员工们的好奇心和敏锐度如何?能够多大程度地探索可能性,勇于创新性并做出合理判断?

识别能力:快速预测并识别机遇和挑战,对环境的变化做出敏捷的反应

我呈现以下行为的频率是。。。 极少 偶尔 经常 大部分时候 总是
积极适时地发现机会或问题
确定紧急且重要的问题
制定一系列可行的解决方案或使局面改变
迅速就应当采取的行动得出实用方案并付诸行动。

思维严谨:把握问题细节,确认重要性,准确而深入得切入主题。

我呈现以下行为的频率是。。。 极少 偶尔 经常 大部分时候 总是
准确消化来自于多信息渠道的大量信息
把复杂问题完全快速地分解
在面对新信息时,能够重新评估和调整思维方式
懂得何时应进行更深入得思考,何时应加快速度

构思表述:能够从多角度探索可能性,让他人了解自己的观点,并允许他人拥有不同的看法。

我呈现以下行为的频率是。。。 极少 偶尔 经常 大部分时候 总是
反思并探索Abcam开展业务的多元化全球环境
以富有创造力和想象力的视角看待事物
表达想法和问题的方式易于他人理解。
捕捉并采纳他人的最佳见解和洞见

变换思路:能够制定解决方案并做出能够带来改变的决策

我呈现以下行为的频率是。。。 极少 偶尔 经常 大部分时候 总是
想法新颖大胆;和“当下的现实”相比,更积极思考“未来的下一个”
收集来自外部的,和各种新渠道的信息
敢于做决定,确定优先次序和采取行动

驱动力

员工的斗志,专注度和坚定程度如何?是否能够做到灵活而敏捷得自我管理?

理想抱负:渴望获得成功和实现目标,并能够以超越自身岗位限制的眼界,来发挥更大作用。

我呈现以下行为的频率是。。。 极少 偶尔 经常 大部分时候 总是
有志于取得出色的成绩。
始终保持充沛的精力
立志于在个人核心职责之外产生显著影响力。
传达出与众不同的个人决策和目标

主动进取:勇往直前,勇于跨出个人舒适区并适当冒险。

我呈现以下行为的频率是。。。 极少 偶尔 经常 大部分时候 总是
在没有指导的情况下设定和追求目标
以开发的心态对待职责,快速主动担责而非推卸
直率而有建设性地提出意见
接受自己不熟悉和别扭的任务和工作方式,以此挑战自我。

自我肯定:以充满自信,积极的态度行事,遭遇挫折能够迅速恢复和适应。

我呈现以下行为的频率是。。。 极少 偶尔 经常 大部分时候 总是
即使在困难时期也显示出获得成功的自信
面对模糊不清或高度激进的目标,表现出自信和把握。
面对危机,依旧保持乐观的信念。
遭遇挫折与失败时,始终能迅速恢复活力状态,并不断从失败和挫折中学习

变革推动者:不断寻求自我成长和改善组织的机会。

我呈现以下行为的频率是。。。 极少 偶尔 经常 大部分时候 总是
不断质疑现状并寻找新的机会
推动变革并采取行动以带来影响力
促进变化,使Abcam永远处于大胆前进的状态。

影响力

员工的自我意识和响应能力如何? 在人事体系中与他人保持连接的程度如何?

自我意识:了解自己的风格,谦逊,通过反馈来成长和提高效率。

我呈现以下行为的频率是。。。 极少 偶尔 经常 大部分时候 总是
深刻而切实得了解对自己的动机,能力和发展需求
在自我学习上进行投资,认识到需要在Abcam保持领先所需要的个人发展速度
致力于个人与职业层面的成长,包括技能和风格。
主动寻求反馈来发现发展机会和管理身的盲点,并采取行动

环境雷达:凭借对组织内部运作以及其中人员的深刻了解,能够自如应对局面。

我呈现以下行为的频率是。。。 极少 偶尔 经常 大部分时候 总是
对文化和背景如何影响人们的观念很有洞见。
周到准确得解读周围环境
细致准确得观察他们周围的环境
对自己对他人的影响有明确的认知

影响范围:能够影响和鼓舞他人,能够灵活改变自己的方法与他人保持联系,回应并说服他人。

我呈现以下行为的频率是。。。 极少 偶尔 经常 大部分时候 总是
被认为是有说服力的且值得信任。
用令人信服的和富有影响力的方式交流。
运用不同的影响风格去吸引不同的受众
在建立共识方面真实且乐于接纳。

激励他人进行变革:能够分享愿景并激励他人参与变革。

我呈现以下行为的频率是。。。 极少 偶尔 经常 大部分时候 总是
分享改变的理由,并对机遇建立共识。
激起他人的兴趣并激发他人采取行动。
用支持,指导和倾听来克服阻力